Начальник склада

В сентябре 2011 года был переведён на должность заместителя генерального директора по логистике. В подчинении было 14 человек. Увеличил площадь складских помещений за счёт увеличения поставляемого товара до 2000 кв. м. Модернизировал парк складской техники. Увеличил объёмы отгрузок клиентам в транспортными компаниями за счёт увеличения персонала на складах оптимизации работы склада и привлечением единиц транспорта. Заключал договора с новыми транспортными компаниями. Обеспечил складские помещения противопожарной сигнализацией и видеонаблюдением. Проектировал и применял системы управления остатками. Разрабатывал методы учета, оценки и моделирования остатков. Координировал инвентаризации остатков. Отслеживал состояния остатков. Таким образом работа складов и транспорта была налажена и модернизирована для выполнения поставленных задач.

В июне 2009 года переведён на должность начальника склада. Руководил складами 900 кв. м. в подчинении было 6 человек. После реорганизации работы склада и перестановки кадров вывел организацию на лидирующие позиции по отгрузкам среди других торговых домов. Наладил работу по получении клиентами качественного инструмента, минимизировав возвраты бракованного товара (бракованный инструмент возвращался поставщикам). Работу склада довёл до автоматизма. Организовал проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда а так же для оптимизации погрузочно-разгрузочных работ был обновлён парк складского оборудования.

В июле 2008 года переведён на должность начальника отдела оптово-розничных продаж для организации работы отдела и увеличение продаж. В подчинении было два офиса и два склада, 10 человек. Организовал деятельность отдела, направленной на сокращение сроков ведения торговых операций, повышение качества торгового обслуживания в магазинах отдела. Производил контроль за эффективным использованием материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности. Организовал работу с кадрами отдела, их подбор и расстановку, повышение профессионального мастерства. Сократил торговые издержки до минимума при этом увеличил закупку товара наибольшего спроса. Скоординировал совместную деятельность работы склада и работников оптово-розничного отдела продаж. Организовал и упорядочил работу складов. Увеличил ежемесячную выручку на 40%.

С мая 2003 года заведующий складом. Руководил работой склада 350 кв. м. в подчинении было 3 человека. Организовал работу 5 торговых домов на одном складском помещении. Контролировал ведение учёта складских операций, установленной отчётности перед бухгалтерией всех пяти организаций. При необходимости выполнял обязанности грузчика, водителя штабелёра, кладовщика. Выполнял сверхзадачи (принимал контейнер за сутки и отгружал до 60 % принятого товара на следующий день). Работу склада довёл до автоматизма. В 2008 году из-за кризиса было принято решение произвести оптимизацию склада.